مدیریت پروژه
سرفصلهای دوره مدیریت طرح و مدیریت سبد پروژه ها
دوره مدیریت طرح و مدیریت سبد پروژه ها
مدرس: دکتر مهدی روانشادنیا
آدرس: www.ravanshadnia.com
1) معرفی: پروژه ها، شریان حیاتی بسیاری از شرکتهای امروزی هستند و سالها مفهوم مدیریت پروژه مورد بررسی و کاربرد پژوهشگران و متخصصان بوده است. لیکن، ناهماهنگی و عدم انطباق استراتژیک این شریانها، میتواند به عملکرد نامناسب و گاه سکته یا مرگ یک بنگاه اقتصادی بیانجامد. نگاه جزیره ای به موفقیت پروژه ها، میتواند با تشدید رقابتهای درون سازمانی برای دستیابی به منابع، تقابل برنامه های کاری و عدم انسجام استراتژیها، تهدید کننده سرنوشت شرکتهای پروژه محور باشد. به گروهي از پروژه‌ها، طرح ها و فعالیت های مستقل دیگر كه تحت هدايت و حمايت يك سازمان مشخص انجام مي‌‌گيرند، سبد(پرتفوليو) پروژه ها و به مديريت آن، مديريت سبد پروژه‌ها گفته مي‌شود.
2) هدف دوره: هدف این دوره طرح موضوع مدیریت سبد پروژه ها، به عنوان پلی بین مدیریت پروژه ها و مدیریت شرکتها، بین مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک و به عنوان روشی برای تسهیم منابع، منافع و ریسکها در قالب استراتژیهای کلی سازمانهاست. انتظار می رود مخاطبان، پس از پایان دوره با مفاهیم پرتفولیو، استانداردهای مربوطه و روشهای انتخاب سبد پروژه ها آشنا شده و بتوانند با دیدی جامع به کاربندی موضوعات در شرکتهای پروژه محور را راهبری نمایند.
3) محتوای دوره:
جلسه اول: مدیریت پروژه، طرح یا سبد پروژه ها
معارفه و تبادل تجربیات
طرح ضرورت موضوع و بررسی ابعاد آن
مروری بر مفاهیم مدیریت پروژه
معرفی استانداردهای مدیریت پروژه
بررسی ضرورتهای هماهنگی استراتژیک و عملیاتی پروژه های یک سازمان
مدیریت پروژه، مدیریت طرح، مدیریت سبد پروژه ها
تحلیلی بر وضعیت طرح های تملک دارایی سرمایه ای در نظام فنی اجرایی کشور
جلسه دوم: مدیریت سبد پروژه ها و استانداردهای مرتبط
طرحی بر تئوری پرتفولیو
تئوری پرتفولیو از سهام تا پروژه ها
ضرورتهای تشکیل سبد پروژه ها در کشورهای در حال توسعه
مفاهیم مدیریت سبد پروژه ها
مدیریت سبد پروژه ها و مدیریت شرکتها
معرفی استانداردهای اصلی مدیریت سبد پروژه ها
مديريت سبد پروژه از ديدگاه مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (OPM3)
مديريت سبد پروژه از ديدگاه استاندارد مديريت سبد پروژه
مديريت سبد پروژه از ديدگاه استاندارد ICB V3.0
جلسه سوم: ابزارها و روشهای انتخاب پروژه و ضرورتهای سازمانی
تاريخچه روشهای انتخاب پروژه
دسته بندي روش هاي انتخاب پروژه
روشهای ارزيابي و انتخاب تک پروژه
روشهای ارزيابي و انتخاب پروژه با توجه به سبد پروژه هاي موجود
عوامل موثر در انتخاب روش انتخاب پروژه
مدیریت ارزش، برنامه ریزی ارزش و مهندسی ارزش و مدیریت سبد پروژه ها
دفتر مدیریت سبد پروژه ها
جلسه چهارم: نمونه مدلهای انتخاب سبد پروژه ها
مبانی مدلسازی در تصمیم گیری
مشکلات مدلسازی انتخاب سبد پروژه ها
معیارهای کلیدی تصمیم گیری انتخاب پروژه
مدل برنامه ریزی آرمانی برای تحلیل سبد پروژه ها
مدل چند معیاره فازی انتخاب پروژه
بحث و تبادل نظر و جمع بندی
4) مرجع: کتاب از مدیریت پروژه تا مدیریت سبد پروژه ها، تألیف: مهدی روانشادنیا، حمیدرضا عباسیان، انتشارات فدک ایساتیس
آرشيو مطالب...