سومین نشست تخصصی نقد و بررسی "برنامه های دوره آتی نظام مهندسی ساختمان"با حضور جمعمی از اساتید، دانشجویان و صاحبنظران عرصه ساخت و ساز کشور و سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران در واحد علوم و تحقیقات برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی واحد علوم و تحقیقات دکتر مهدی روانشادنیا مدیر گروه های مدیریت ساخت، راه و ترابری و حمل و نقل این واحد گفت: سازمان نظام مهندسی ساختمان که در حال حاضر بالغ بر صدهزار عضو دارد به دلیل مشکلاتی نظیر عدم مشارکت اعضاء، عدم ارجاع عادلانه کارها و ... به سمت روزمرگی رفته و ازهدف اصلی تشکیل آن دور شده است.

وی با اشاره به هفتمین دوره انتخابات هیأت مدیره سازمان نظام مهندسی ساختمان در 16 مهرماه جاری، تصریح کرد: خوشبختانه در سالهای گذشته شکل گیری و استقرار سازمان نظام مهندسی ساختمان به نحو مناسبی اجرایی شده است. معتقدم در این دوره باید به سمت گسترش، بهبود کیفیت و برنامه محوری حرکت کرد.

دکتر روانشادنیا گفت: هدف ما از برگزاری این نشست در واحد علوم و تحقیقات، افزایش نقش دانشگاهیان و استفاده از علم روز دنیا در فضای ساخت و ساز کشور است.

وی افزود: متاسفانه در حال حاضر سازمان نظام مهندسی ساختمان فاقد نقشه راه و برنامه استراتژیک است. همچنین درگیر شدن این سازمان در مسائل روز و سطحی باعث عدم اجرای برنامه های سازمان شده است.

دکتر روانشادنیا فضای ساخت وساز کشور را به دو بخش شهرسازی و کیفیت تقسیم کرد و گفت: مجوزها و بحث شهرسازی برعهده شهرداری ها است و بحث کیفیت ساخت وساز براساس قانون "نظام مهندسی کنترل ساختمان" مصوبه 1374 برعهده سازمان نظام مهندسی است.

دکتر حمزه شکیب عضو سابق شورای شهرتهران نیز در این نشست با اشاره به چالش های پیش روی اعضای سازمان نظام مهندسی پس از تصویب اصلاحیه مبحث دوم مقررات ملی ساختمان گفت: طراح، ناظر و پیمانکار تا چه میزان در انجام اصول فنی استقلال و قدرت پیاده سازی وظایف خود را خواهند داشت؟ آیا این روش باعث ارجاع کار به یک مجموعه و طیف خاص اعضای نظام مهندسی نمی شود؟ مهندسین جوان در کجای این فرایند قرار می گیرند و چگونه ارتقاء می یابند؟

وی با اشاره به اینکه هدف نگارندگان این اصلاحیه رفع اشکالات شیوه گذشته ارجاع کار بوده است، تصریح کرد: به اعتقاد من این شیوه مشکلات را افزایش داده و روند را به سمتی هدایت می کند که اصلاح مجدد آن بسیار پیچیده خواهد شد. عزت و جایگاه مهندسین در شیوه نظام پیشنهادی مخدوش تر خواهد شد، کل اختیارات فرآیند ساخت در اختیار کارفرما قرار داده شده و هرزمان که کارفرما اراده کند، می تواند عوامل اجرایی را تغییر دهد.

رییس دانشکده عمران دانشگاه تربیت مدرس با بیان اینکه در این شیوه طراح و پیمانکار قادر به پیاده سازی ایده ها و خلاقیت های حرفه ای در فرآیند کار نخواهند بود و منحصرا در اختیار کارفرما و مدیریت ساخت صوری قرار خواهد گرفت ، گفت: موضوع دیگری که در این مبحث مورد توجه قرار گرفته است، بحث استفاده از شرکت های کنترل و بازرسی در فرآیند نظام فنی ساخت و ساز است، معتقدم واگذاری وظیفه بازرسی به شرکتهای ذیصلاح به عنوان یکی فرصت وابزار نظارت عالیه وزارت راه و شهرسازی برای اجرای مقررات ملی ساختمان رویکرد مناسبی است .

وی افزود: بدون روشن شدن ارتباط ساختاری و مالی شرکتهای مزبور با شهرداری ها و نظام مهندسی و بدون پیاده سازی جایگاه کنترلی موضوع در چرخه صدور پروانه تا پایانکار ، نگرانی از مخدوش شدن جایگاه بازرسی و تکرار اشتباهات گذشته وجود دارد.

دکتر محمد حسین تولایی عضو سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور نیز با اشاره به اینکه مسکن بخش مهمی از سرمایه یک خانوار ایرانی را تشکیل می دهد،گفت: متأسفانه صنعت ساخت و ساز همانند دیگر صنایع پیشرفت نداشته است و همچنان بصورت سنتی اجرا می شود و این امر موجب پایین بودن کیفیت و صرف هزینه های زیاد در ساخت و حتی پس از اتمام کار و نگهداری آن شده است .

وی با بیان اینکه عدم فعالیت و برنامه ریزی صحیح در سازمان نظام مهندسی ساختمان موجب شده تا این سازمان درگیر روزمرگی شده و اعتبار خود را در میان مهندسان از دست بدهد، تصریح کرد: باید به نحوی عمل کنیم که مهندسان سازمان نظام مهندسی ساختمان را مانند خانه خود بدانند و با استفاده از علم روز دنیا در ساخت و ساز موجب ارتقاء کیفی این حوزه شویم.

براساس این گزارش در این همایش تخصصی یک روزه برخی از صاحبنظران و مسئولان این حوزه به ارائه نظرات تخصصی خود برای رفع مسائل و مشکلات حوزه ساخت و ساز با کیفیت پرداختند.
http://www.srbiau.ac.ir/fa/news/28/bodyView/12341/%D8%B1%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%B4%D8%A7%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7.%D8%AF%D8%B1.%D9%86%D8%B4%D8%B3%D8%AA.%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5%DB%8C.%D9%86%D9%82%D8%AF.%D9%88.%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C.%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87.%D9%87%D8%A7%DB%8C.%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87.%D9%86%D8%B8%D8%A7%D9%85.%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%DB%8C.%D8%B9%D9%86%D9%88%D8%A7%D9%86.%DA%A9%D8%B1%D8%AF.:%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86.%D9%86%D8%B8%D8%A7%D9%85.%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%DB%8C.%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%86.%D8%A8%D9%87.%D8%B3%D9%85%D8%AA.%D8%B1%D9%88%D8%B2%D9%85%D8%B1%DA%AF%DB%8C.%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%87.%D8%A7%D8%B3%D8%AA.html